写在2022年的开工季
---余秀萍
扬子钢构的各位家人，大家早上好！2021年就我个人而言清江浦区政府给了我很多的荣誉，被评为了清江浦区好人，推选为区工商联副主席，区妇联副主席，区人大常委等等。2021年就企业对区政府的贡献而言没有达到年初的预期。即便如此政府依然给了我们很多的荣誉与期许。 大家一直会认为企业是市场的，企业应该与政府保持距离，其实我以为，中国的所有的企业都应该是国家的，企业是国家的一份子，企业的每一个成员是企业的一份子，我们今天的各位再难也难不过我们的开国之初，我们今天的贫富差距再大但是各位一定要坚信只有我们的国家最终可以走向共同富裕。
那么今天，我们应该如何思考如何生存如何生活？
在2022年，作为公司的负责人我应该如何与大家一起？我希望我能严格要求自己做好引领者，我也希望看到积极的自己做好陪跑者。
在企业管理中2022年我们究竟如何思考，如何行动？
首先，我们要有是非之心，务必明白什么是最正确的，看自己，也看别人，不被表面的事与现象迷惑，要看事情背后的东西，就像剥洋葱一样，一层一层的剥，找到根，找到本质。
我们所有的言行首先要过自己的这一关，在心底别人看不见的地方看自己，是贪吗？是好名吗？是懒惰吗？是傲慢吗？我们做的每一个制度，每一件事我们都问问自己的起心动念，我们是正确的吗？其实我们敢于思考也是不懒惰，换句话说我们不善思考也是懒惰。
其次，我们应该思考我们企业的目标是什么？或者说我们企业为什么要存在？是因为要给200号人发工资吗？是因为要做几个工程吗？这个问题我一直没有想明白。但是我知道自己如果不想明白这个问题,我一直感觉自己就像行尸走肉，日复一日忙着工程及应付对内对外的相应的人与事。
在今天，或者说当下，我以为企业是我们共同陪伴与陪跑的平台，也是我们与客户与外界陪伴与陪跑的纽带。对待客户我们可以放下卑微与不平等，但是我们要高举积极与主动，积极的链接，积极的思考，主动服务，主动的为客户达成目标。
客户正确的目标就是我们的目标。洞察与客户一起成长就是我们的成长，我们不能只看客户的口袋。
最后，企业应该盈利这是必须的，今天的成果应该是由一帮人、一个团队共同实现的，企业的利润是由系统实现的，在这个团队中我们不积极不进取不全力以赴都不行，否则你就成了别人的绊脚石，你就成为内卷的始作俑者。团队思维，系统思维是我们实现目标的唯一路径。
如何实现盈利呢，在市场中，全力以赴的发现，发现信息，发现客户，发现需求，用眼、更用心。在内控中，发现系统，梳理流程，观看每一个细节，在物料上，在人工上，在设备上，在技术上，做到最好的精准。
所以2022年我们不能拒绝学习、不能拒绝信息化、不能拒绝链接、不能拒绝困难，最终不能拒绝成长！
二〇二二年二月六日
